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Etudes pour les Entreprises

Diagnostics institutionnels et opérationnels

Ce type d’études a pour objectif l’identification des forces et faiblesses de la structure auditée (société commerciale, association, coopérative, projet, …). Ces audits donnent lieu le plus souvent à l’élaboration d’un plan de restructuration et de développement stratégique pouvant être mis en oeuvre à court terme. Ces études ont lieu généralement dans le cadre d’une recherche de partenaire, en amont d’une privatisation d’entreprise ou en cas de restructuration financière.

Ces diagnostics, et les recommandations stratégiques qui en résultent, portent sur les principaux volets suivants :

  • Institutionnel : rôles des différents partenaires, adéquation des statuts, évolution souhaitable du montage institutionnel : relations avec l’État ou ses mandataires ; privatisation partielle ou totale ; entrée d'un nouveau partenaire ; rôle et caractéristiques souhaités de ce partenaire ...
  • Financier : situation de l'entreprise et restructuration financière à mettre en oeuvre ; en cas d'audit financier "lourd", HORUS-Entreprises intervient avec des cabinets d'expertise comptable et de commissariat aux comptes reconnus internationalement.
  • Marketing stratégique : redéfinition du positionnement de l'entreprise et de la stratégie commerciale.
  • Approvisionnement : disponibilité et qualité des approvisionnements en matières premières ou en produits de première transformation ; relations entre l'entreprise et ses fournisseurs ; politique d'approvisionnement, notamment en matière de prix et de qualité.
  • Outil de production : HORUS-Entreprises associe à ces diagnostics techniques une des sociétés avec lesquelles elle a développé un partenariat dans différents secteurs (corps gras, sucre, fruits et légumes, céréales et produits dérivés, ...).
  • Systèmes de gestion : si un diagnostic approfondi des systèmes de gestion est souhaité, HORUS-Entreprises intervient en association avec HORUS-Systèmes d'Information.

Outre le diagnostic des forces et faiblesses de la structure auditée, HORUS-Entreprises :

  • Participe étroitement à la définition de sa stratégie de développement ;
  • Analyse les principales options d’évolution institutionnelle et recommande celle qui lui paraît la plus à même de mettre en œuvre la stratégie de développement retenue ;
  • Participe à l’élaboration du plan d’affaires ;
  • Propose une organisation devant permettre le développement des activités.

HORUS-Entreprises a ainsi réalisé les audits institutionnels et/ou opérationnels des structures suivantes :

  • Entreprises industrielles et commerciales : GARDEL (sucrerie - Guadeloupe), COTONTCHAD (égrenage de coton – Tchad) ; COCI (production d’huiles essentielles – Côte d'Ivoire), FLEX FASO (production de fruits et légumes – Burkina Faso) ; RWAKINA (production de quinine – Rwanda) ;
  • Association : TAFA ( agro-écologie – Madagascar) ;
  • Coopérative : Coopératives des aménagements hydro-agricoles (Niger) ;
  • Projet : Programme de Gestion Rurale (secteur coton – Mali).